Dank u voor het bezoeken van onze weblog
Wednesday, March 28, 2007
25. Totaalverslag/Terugblik
Aan het begin van periode 3 had ik geen idee wat me te wachten stond voor het vak; trendwatching. In de les merkte ik dat het vak op zich niet moeilijk is. Maar alles wat je waarneemt aan trends moet je kunnen toelichten. Als je het maar met de juiste woorden onderbouwd. De theorie op zich was niet zo moeilijk. Je begreep het al gauw. Bijvoorbeeld van de trendpiramides. Als je zo’n piramide ziet lijkt de info erin erg vanzelfsprekend. Maar eigenlijk is alles erg doordacht.Het invullen van de woorden en alles juist verwoorden vond ik bij dit vak niet bepaald makkelijk. Gelukkig had ik wel alle steun van de groepsleden.
De theorie van trendwatching en conceptlancering vond ik niet bepaald moeilijk. Bij deze twee onderwerpen vond ik alles zeer logisch overkomen. Maar alles was vooral erg doordacht. Marktonderzoeken zijn namelijk onmisbaar. Je moet de juiste informatie hebben om je doelgroep te bereiken met je nieuwe campagne voor je dienst of product. Hier spelen trends ook een rol in.
Door me verdiept te hebben in de theorie van concepting en conceptlancering ben ik erg gaan letten op allerlei reclames die ik in het dagelijks leven wel niet tegenkom. Alle reclamecampagnes worden ineens zo doordacht i.p.v. vanzelfsprekend en eenvoudig. Niets is toeval en over alles is nagedacht. De professionals hebben steeds moeilijke keuzes moeten maken (bijv: kiezen van een medium of doelgroep) en het effect moeten overwogen. Ik ben nu in staat om zelf te beoordelen welke campagnes zwak zijn en welke succes hebben geboekt.
En natuurlijk leerde ik hoe je een weblog moet bouwen. Weer iets dat zo eenvoudig lijkt. Maar het was toch zeer veel werk. Het resultaat is dan ook een mooie overzichtelijke weblog.
Tot slot,
Dit vak heeft een impact op me. Als ik dat uit moet gaan leggen klinkt het nog raarder. Maar, dit vak liet me een andere deel van de studie communicatie zien. En introduceerde me nieuwe beroepen zoals: Trendwachter en Conceptontwikkelaar. Deze beroepen spreken mij erg. Daarom was het erg aangenaam dat ik dit vak had.
Joey Lai
Ik heb veel geleerd tijdens het opzetten van de 3 verslagen. Ik heb voornamelijk trends, concepten, en conceptlanceringen gekozen die mijzelf aanspraken. Waarvan ik zelf onder de indruk ben. Daardoor vond ik het leuk om de stukken te schrijven, en tijdens het schrijven meer over de verschillende trends/concepten te ontdekken. Ik liep laatst ook in een WE mannenwinkel enkel om de vormgeving te bewonderen. Erg leuk om te zien hoe al hun communicatiemiddelen zo op elkaar aan sluiten en ze zo deze hele ‘way of life’ overal in doorvoeren. Doordat je werd uitgedaagd om áchter het concept te kijken en diepgang aan te brengen in de verslagen, is mijn blikveld zeer verbreed en heb ik geleerd om daadwerkelijk verder te kijken om de gedachte achter trends, ontwikkelingen, campagnes en geslaagde concepten te ontdekken. Het digitaal maken van alle verslagen was een flink werk voor iedereen, maar uiteindelijk is het resultaat daar. Ikzelf ben er erg trots op en vond het leuk om mijn verslagen mooi presenteerbaar te maken inclusief passende illustraties etc. Al met al kijk ik dan ook terug op een goede leerzame periode.Jolanda Goossensen
Voordat ik kennis had gemaakt met de begrippen trend en concept had ik er een heel ander beeld van dat wat het nu blijktte zijn. Een trend leek mij niet meer dan een uiting van interessant doenerij over nutteloze dingen in de samenleving, zoals het oeverloos ouwehoeren over de nieuwste gadgets of de hipste zonnebrillen.
Hiervan ben ik echter na het lezen van het boek van H. Roodhart , zeker terug gekomen. Trendwatchen is een serieuze zaak en heeft veel meer om handen dan de voorheen veronderstelde drang naar boeiend praten over dingen die dat niet verdienen.
Want door het begrip trendpiramide te introduceren ben ik deze trends in een veel groter verband gaan zien waardoor ze ineens wél interessant werden. Een microtrend zoals de i -pod bleek zo opeens een uiting van individualisering in de muziekhoek, een ontwikkeling die de moeite waard is om te volgen, want we willen immers toch weten wat er speelt in onze samenleving en de wereld.
Alle zogenaamd hippe producten die opeens de kop opstaken en waar iedereen mee weg liep en loopt, zeggen dus veel meer dan dat ik in eerst e instantie dacht.
Het één komt uit het ander voort. Trends blijken een afspiegeling van wat er leeft, een ontwikkeling, die zeker de moeite waard is om nauwlettend in de gaten te houden.
Ook dit bleek moeilijker dan dat ik in eerste instantie had gedacht. Als trendwatcher moet je een bepaalde fijnzinnigheid, inzicht en begrip hebben om grote verbanden te onderscheiden en van hieruit zelfs voorspellingen te kunnen doen. Dit bleek voor mij een hele opgave.
Het onderdeel concepting sprak mij van het begin af aan al meer tot de verbeelding. Het idee dat je producten ook kan verkopen door een gedachtegoed kenbaar te maken vond ik spannend en inspirerend. Maar wanneer is iets een idee of een volledig uitgedacht concept? Ook wat dit onderwerp betreft heb ik mijn blik en mijn mening nog flink moeten aanpassen alvorens ik tot een redelijk resultaat kwam door zelf met de opdrachten aan de slag te gaan.
Ik vond het ook interessant om te leren hoe de marketing gebruik maakt van trendwatching en concepting. Ik ging opeens wel met een andere blik kijken naar reclames. Het idee dat je echt in de ban kan raken van een wereld die om een product geschapen kan worden fascineerde mij. En ik kan me dan ook heel goed voorstellen dat een gedachtegoed beter verkoopt dan een product zelf want wie houdt er nou niet van een beetje dromen af en toe.
En wordt er niet vaak gezegd tijdens verjaardagen , of andere kado –gelegenheden, het maakt niet uit wat je geeft, het gaat om het idee……
Roos Boers
Hoewel ik het fenomeen trends niet zo vaag vond als het begrip concepting kon ik er ook niet gelijk mijn vinger opleggen. Ik begreep dat er zoiets als trends en rages bestonden. Maar deze in een vroeg stadium herkennen of, nog een veel raarder, voorspellen, was iets wat ik als praktisch onmogelijk beschouwde. Aan het begin van mijn ontmoeting met trends was ik dan ook van mening dat de trendwatchers de trends zelf creëerden op de markt. Oftewel zij bepaalden juist wat de trends zouden worden en daarmee klaar. Niets herkennen of voorspellen maar keiharde marketing.
Nu denk ik er wat anders over.
Het begon allemaal toen ik het boek “Zien” van Hilde Roodhart aan het lezen was. Ze vertelde over de trend “veiligheid”. Een trend die na de aanslag op het WTC in New York tot bloei was gekomen. Er waren verschillende materiele gevolgen van deze trend die zich geuit hadden in micro trends. Er werden er een paar in het boek genoemd:
“Bordspelen, felle muren en meubels…”
Op dat moment keek ik van mijn kop koffie op en ik legde het boek weg. Ik speurde mijn kamer af. Bij de openhaard stond een stapel bordspellen van ongeveer anderhalve meter hoog. Een collectie die sinds 1 jaar was ontstaan. Mijn muren waren geel geverfd. De bank was oranje eveneens de salontafel. .
Ik schrok: Voelde ik me onveilig? Voordat ik hier verder op doorging kwam er een nog afschrikwekkendere gedachte in mij op: Was mijn vrije keus en originaliteit een illusie?
Hoewel dit misschien niet de meest plezierige gedachten zijn kwamen er ook positievere gedachten bij mij op: Kennelijk zijn we minder individualistisch dan we denken. En zelfs ik zou in staat kunnen zijn om trends in een vroeg stadium te herkennen. Ik hoefde alleen maar mijn eigen drang en keuzen te analyseren en ze niet simpelweg gelijk als mijn vrije wil moeten beschouwen.
Oftewel: er zat ook een zonnige kant aan mijn ontdekking.
Aan het idee van concepten moest ik ook wennen. Ook dit voelde eerst als een marketing truc. Het voelde als een bedacht woord voor goed opgezette merken. Maar ook hier school er een inzicht. Het betekende dat de merken menselijk waren, vol met hartstocht en bovenal: ze leefden. Het vinden van een goed voorbeeld van een conceptlancering was dan ook niet zo moeilijk meer.
Langzaamaan werd alles mij duidelijk. Maar toen ik laatst bij de bakker stond schrok ik toch even.
Sinds enkele maanden deed ik voor het eerst in mijn leven soms een middagdutje. Tussen het werk door. Voorheen was dat iets wat ik mezelf niet toestond. Toen ik bij de balie van de bakker stond te wachten op de vrouw die voor mij haar bestelling bij de toonbank deed, ving ik iets van het gesprek tussen haar en de bakker op.
Ik hoorde de klant met snerpende stem zeggen: “Zo dan ga ik zo weer even een dutje doen. En dan kan ik er weer tegenaan. Wist je dat middagdutjes tegenwoordig weer mogen? Dat is hartstikke in. Een powernap noemen ze dat. Een dutje om weer even op gang te komen.”
Wederom beroofd van mijn geloof in vrijheid verliet ik de bakker met een paar croissants. "Zou iedereen weer croissants eten?" vroeg ik me af.
Toch accepteerde ik ook deze nieuwe ontdekking snel. En toen ik uiteindelijk een halfuurtje later in mijn bed lag voor het gebruikelijke middagdutje kon ik alleen maar blij zijn dat dit een trend was geworden.
Alleen het woord. Hoe kom je erop?
Powernap
Jasper van den Blink
In deze cursus kreeg je de theorie aangereikt over het vakgebied Trendwatching en conceptontwikkelen.We moesten als groep laten zien dat we over de theorie beheersten door een digitaal overzicht te ontwikkelen waarin ieder de theorie op zijn eigen wijzen heeft vastgelegd.
Het was belangrijk dat we zouden communiceren met beelden en taal.
Wij als groep hebben uiteindelijk gekozen voor een weblog.
We startten de periode met een trendanalyse. We hebben toen geleerd om trends te analyseren en te verdelen in micro -, maxi - , -en megatrends. We verdeelden deze in trendpiramides.
Hierna hebben we verschillende concepten uitgespit en deze ook weer in de verschillende lagen van de trendpiramide’s geplaatst
Als laatste onderdeel was er de conceptlancering. Hier moesten we goede en slechte voorbeelden aanhalen.
Uit deze cursus heb je geleerd trends te herkennen, begrijpen, gebruiken en te creëren. We hebben geleerd dat trends continue veranderen en vernieuwen. Daarom is de rol als trendwatcher heel dynamisch en nooit hetzelfde.
Nienke Poelsma
Toen ik begon aan dit verslag was nog niet alles even duidelijk voor me. Ik wist niet dat er verschillende trendniveaus zijn en wat het verschil is tussen een rage en een trend.Ook wist ik niet waarom een concept niet het zelfde is als een product en ga zo maar door. Hoe langer ik met de weblog bezig was en hoe meer ik me er in ging verdiepen, hoe duidelijker het allemaal werd. Ik weet nu dat je trends op verschillende niveaus kan bekijken, namelijk op het niveau van micro, mega en maxi. Ook heb ik geleerd dat een concept eigenlijk de richtlijn, het ontwerp , het idee omtrent een product is. Het is dus iets heel anders dan een product zelf. Wat betreft conceptlancering, heb ik geleerd dat dit aspect eigenlijk nog belangrijker is dan het hele product zelf. Zonder goede conceptlancering, zal een product nooit verkopen. Het is erg belangrijk om gebruik te maken van de juiste communicatiemiddelen en op de juiste manier op gevoelens in te spelen.Door met de drie onderdelen: trends, concepten en conceptlanceringen aan de slag te zijn gegaan, heb ik deze theorie ook een beetje kunnen toepassen. Ik ging ineens op een hele andere manier naar trends , concepten en conceptlanceringen aankijken. Tijdens het maken van het trendverslag ben ik op zoek gegaan naar een aantal trends. Steeds kwam ik als eerste bij de microtrend. Doordat ik er een trendpiramide bij moest maken, realiseerde ik me dat een trend nooit zomaar ontstaat, en gaat altijd eerst een behoefte van de mens aan vooraf. Wel vond ik dit heel erg leuk om te doen. Ik merkte op dat er zo ontzettend veel verschillende trends waren en er komen er elke dag alleen maar bij. Ook vond ik het erg interessants om me te verdiepen in trends uit het verleden. Het is leuk om te ontdekken waar de mens van vroeger zich mee bezig hield. Het maken van het conceptverslag vond ik ook erg leuk om te doen. Er zijn zoveel concepten in deze tijd , dat ik het gewoon moeilijk vond om er 2 uit te kiezen. Ook moest je het concept echt een beetje gaan ontleden. Maar het conceptlancering verslag vond ik toch het leukste om te maken. Ik vond het erg interessant om erover na te denken waarom die conceptlancering nou juist zo goed geslaagd is.
Kortom ik heb met veel plezier aan dit verslag gewerkt en ik heb er ook heel veel van opgestoken. Zowel van de theorie, als van het werken aan de weblog.
Sylvie Bruys
============= Conclusie Conceptlancering
Door Nienke Poelsma
In veel markten is inmiddels de situatie bereikt dat er nog maar weinig aan producten valt te vernieuwen. Maar toch blijft er veel worden besteed aan promotie. De P van promotie uit de marketingmix is immers heel belangrijk.
In dit verslag verslag hebben we verscheidende voorbeelden aangehaald van foute lanceringsplannen. Maar ook de goede, niet te vergeten.
Wat was de invloed van deze lancering en heeft deze invloed gehad op het wel/of niet slagen van het concept, was een vraag die beschreven wordt in al onze individuele verslagen.
We zijn er achter gekomen dat verschillende sommige spraakmakende conceptlanceringen, die in eerste instantie totaal geen promotie leken, grote effecten hebben gehad op de bekendheid en verkoop van bepaalde producten. Maar ook, bleken sommige plannen totaal tegen te vallen en het effect juist averechts te werken.
Kortom, hoe en wanneer je de promotie plaatst is heel belangrijk. Het juiste moment, plaats en de middelen zijn van cruciaal belang om een conceptlancering te laten slagen en zo ook het concept tot een succes te maken.
In veel markten is inmiddels de situatie bereikt dat er nog maar weinig aan producten valt te vernieuwen. Maar toch blijft er veel worden besteed aan promotie. De P van promotie uit de marketingmix is immers heel belangrijk.
In dit verslag verslag hebben we verscheidende voorbeelden aangehaald van foute lanceringsplannen. Maar ook de goede, niet te vergeten.
Wat was de invloed van deze lancering en heeft deze invloed gehad op het wel/of niet slagen van het concept, was een vraag die beschreven wordt in al onze individuele verslagen.
We zijn er achter gekomen dat verschillende sommige spraakmakende conceptlanceringen, die in eerste instantie totaal geen promotie leken, grote effecten hebben gehad op de bekendheid en verkoop van bepaalde producten. Maar ook, bleken sommige plannen totaal tegen te vallen en het effect juist averechts te werken.
Kortom, hoe en wanneer je de promotie plaatst is heel belangrijk. Het juiste moment, plaats en de middelen zijn van cruciaal belang om een conceptlancering te laten slagen en zo ook het concept tot een succes te maken.
24. Jasper's Lanceringverslag
Door Jasper van den Blink
Conceptlancering van de quote 500
Iets langer dan een jaar geleden, aan het eind van het jaar 2005 om precies te zijn, zocht het Nederlandse blad Quote de publiciteit op met een vrij opmerkelijke stunt:
Quote is een blad wat zich op de rijkere mensen richt en het gaat dan ook vooral over rijke mensen. Sinds enkele jaren brengt dit blad de Quote 500 uit. De Quote 500 is een omstreden lijst waarin een schatting van het kapitaal van de 500 rijkste Nederlanders gemaakt
word en
deze Nederlanders en het aandeel van hun rijkdom komen zo in het blad terecht.
De lijst zelf was dus al omstreden.De publiekstunt die echter volgde ter promotie van de lijst bleek echter nog brutaler.
In een lowbudget filmpje was te zien hoe een busje van het blad langsreed in de PC hoofdstraat. Op het busje is een gigantische megafoon gemonteerd waardoor we de stem van de hoofdredacteur door de straat horen galmen. De hoofdredacteur, genaamd Jort Kelder, roept Estelle Gullit op te stoppen met winkelen omdat ze op deze manier de positie van haar man Ruud Gullit op de lijst kan beschadigen .Het is algemeen bekend dat de vrouw van deze bekende en rijke voetballer haar tijd vooral vult met het winkelen in deze dure straat van Amsterdam. Jort Kelder roept Estelle dan ook op om te gaan winkelen in de HEMA en zich uit de P. C. Hoofdstraat terug te trekken.
De mensen die over straat lopen zijn duidelijk geschokt op het filmpje want niemand verwacht een actie. Uiteindelijk zien we ook Estelle die zich schuil houdt in een winkel om niet gezien te worden.
Conceptlancering van de quote 500
Iets langer dan een jaar geleden, aan het eind van het jaar 2005 om precies te zijn, zocht het Nederlandse blad Quote de publiciteit op met een vrij opmerkelijke stunt:
Quote is een blad wat zich op de rijkere mensen richt en het gaat dan ook vooral over rijke mensen. Sinds enkele jaren brengt dit blad de Quote 500 uit. De Quote 500 is een omstreden lijst waarin een schatting van het kapitaal van de 500 rijkste Nederlanders gemaakt
word endeze Nederlanders en het aandeel van hun rijkdom komen zo in het blad terecht.
De lijst zelf was dus al omstreden.De publiekstunt die echter volgde ter promotie van de lijst bleek echter nog brutaler.
In een lowbudget filmpje was te zien hoe een busje van het blad langsreed in de PC hoofdstraat. Op het busje is een gigantische megafoon gemonteerd waardoor we de stem van de hoofdredacteur door de straat horen galmen. De hoofdredacteur, genaamd Jort Kelder, roept Estelle Gullit op te stoppen met winkelen omdat ze op deze manier de positie van haar man Ruud Gullit op de lijst kan beschadigen .Het is algemeen bekend dat de vrouw van deze bekende en rijke voetballer haar tijd vooral vult met het winkelen in deze dure straat van Amsterdam. Jort Kelder roept Estelle dan ook op om te gaan winkelen in de HEMA en zich uit de P. C. Hoofdstraat terug te trekken.
De mensen die over straat lopen zijn duidelijk geschokt op het filmpje want niemand verwacht een actie. Uiteindelijk zien we ook Estelle die zich schuil houdt in een winkel om niet gezien te worden.
Alles is lowbudget aan het filmpje en daardoor lijkt het alsof Estelle Gullit echt lastig gevallen is door Jort Kelder tijdens een van haar winkeluitjes. Na een week lekte echter het nieuws uit dat alles opzet was geweest en dat Estelle Gullit vrijwillig de draak met zichzelf had gestoken zodat de verkoopcijfers van het blad omhoog zouden gaan. Dat de opzet uitkwam was geen ramp want inmiddels had heel televisie kijkend Nederland het al over het filmpje. En ondanks dat de opzet uitkwam bleef het een verassende en ludieke actie. Zeker voor een conservatief blad als de Quote zul je waarschijnlijk denken. Maar niets is minder waar. Sinds Jort Kelder zo’n 13 jaar geleden als hoofdredacteur begon is de algemene verkoop van het blad verdrievoudigt. Jort Kelder wilde juist een controversieel blad brengen iets was je niet gauw in verband brengt met rijke mensen. Die zijn toch juist wat stijfjes zou je denken. Toch zat hij er niet naast door juist een controversieel wind oor het bedrijf te laten waaien en toen de quote 500 uitkwam werd zijn visie in welke richting hij wilde gaan met het blad steeds duidelijker.
Na de stunt met Estelle Gullit stond het concept van Quote echter voor elke Nederlander als een blok. Quote is brutaal, controversieel en voor rijke mensen. Maar deze rijke mensen zijn ook mensen en die mogen ook speels zijn en de ban uit springen. En stiekem wil hij ook nog zeggen dat schaamte voor rijkdom iets belachelijks is, juist door de brutale opstelling van het blad.
Inmiddels is het bekend geworden dat Jort Kelder zal stoppen als hoofdredacteur van de Quote. Na dertien jaar was het wel genoeg, zei hij. Hij zal echter wel een adviserende rol blijven spelen voor de aankomende hoofdredacteur. Want een duidelijk en spraakmakend concept als dit moet natuurlijk recht over eind blijven staan.
Beschrijving van de piramide:
Als je het tijdschrift van Quote in een trendpiramide wilt plaatsen kun je verschillende kanten op.
Ten eerste kun je als maxitrend uitgaan van vermaak of ontspanning. Je kunt echter ook uitgaan van de maxitrend identificatie. De mens heeft de behoefte zichzelf te identificeren en tijdschriften spelen hier handig op in. Denk maar aan al die verschillende tijdschriften en de vele doelgroepen die hierbij horen. Een megatrend kan dan bijvoorbeeld psychologische factoren zijn ofwel sociale omgangsvormen.
Bronnen:
Het filmpje, te zien via: http://youtube.com/watch?v=TGfPpiO7Dxs
en de homepage van Quote: http://www.quotenet.nl/
23. Jolanda's Lanceringverslag
door Jolanda Goossensen
VB GOEDE CONCEPTLANCERING: WE FASHION
WE fashion is een modeketen die sinds 2000 alle HIJ, HEY, en ZIJ-winkels in o.a Nederland heeft voorzien van een nieuwe naam en een nieuw logo: WE Men en WE Women. De winkels worden daarmee één internationaal merk. Het nieuwe merkenconcept waarmee het modeconcern 2000 ingaat, kent behalve WE Men en WE Women ook de WE Store. In de WE Store zijn zowel de mannen-, vrouwen- als de kids-collectie in één winkel ondergebracht. Het concept spitst zich nu toe op de gedachte dat iedereen verschillende rollen heeft op verschillende momenten, afhankelijk van gelegenheid of stemming. Zo kun je op het ene moment serieus zijn of voorspelbaar, later weer uitdagend en ontspannen. WE biedt voor die verschillende rollen een complete collectie, bestaande uit fashion Needs (basisartikelen) en fashion Wants (mode artikelen) voor eigentijdse mannen en vrouwen, met als kerndoelgroep de leeftijd van 25 tot 35 jaar. Door het gecombineerd aanbieden van deze needs en wants hoopt WE zowel mannen als vrouwen te kunnen helpen bij het creëren van een complete, flexibele en betaalbare garderobe, passend bij hun persoonlijke stijl en elk gewenst kleedmoment.
WE bedacht de pay off WE is ME, dat aan de basis staat van de marketingcampagne. De verschillende rollen en emoties worden door WE direct aan de collectie en elk kledingstuk verbonden middels het prijskaartje, dat voorzien wordt van een ‘emotie’. Zo is er bijvoorbeeld een Charming Jacket, en een Happy Dress. De emoties worden doorvertaald in alle in-store communicatie uitingen van WE, die bestaan uit – naast de prijskaartjes- etalages tot aan sfeerposters en tassen. Ook zijn in alle winkels enorme brandwalls te zien waarop met grote beelden en tekst de uitleg van dit concept wordt weergegeven.
De WE is ME campagne wordt daarnaast doorvertaald in alle externe communicatie-uitingen, zoals de vernieuwde website www.wefashion.com, persmailings, sales promotion activiteiten, vrachtwagens en openingscommunicatie. Er is een brochure, een voor vrouwen en een voor mannen. Deze worden via alle winkels in Europa gedistribueerd. In Nederland en België is momenteel een televisiecommercial te zien. Daarnaast kun je op de website een eigen t-shirt ontwerpen en bestellen en outfits samenstellen.
www.talpa.nl, www.detelegraaf.nl en verschillende weblogs op Internet
------------------------------------------------------------------------------------
VB GOEDE CONCEPTLANCERING: WE FASHION
WE fashion is een modeketen die sinds 2000 alle HIJ, HEY, en ZIJ-winkels in o.a Nederland heeft voorzien van een nieuwe naam en een nieuw logo: WE Men en WE Women. De winkels worden daarmee één internationaal merk. Het nieuwe merkenconcept waarmee het modeconcern 2000 ingaat, kent behalve WE Men en WE Women ook de WE Store. In de WE Store zijn zowel de mannen-, vrouwen- als de kids-collectie in één winkel ondergebracht. Het concept spitst zich nu toe op de gedachte dat iedereen verschillende rollen heeft op verschillende momenten, afhankelijk van gelegenheid of stemming. Zo kun je op het ene moment serieus zijn of voorspelbaar, later weer uitdagend en ontspannen. WE biedt voor die verschillende rollen een complete collectie, bestaande uit fashion Needs (basisartikelen) en fashion Wants (mode artikelen) voor eigentijdse mannen en vrouwen, met als kerndoelgroep de leeftijd van 25 tot 35 jaar. Door het gecombineerd aanbieden van deze needs en wants hoopt WE zowel mannen als vrouwen te kunnen helpen bij het creëren van een complete, flexibele en betaalbare garderobe, passend bij hun persoonlijke stijl en elk gewenst kleedmoment.
WE bedacht de pay off WE is ME, dat aan de basis staat van de marketingcampagne. De verschillende rollen en emoties worden door WE direct aan de collectie en elk kledingstuk verbonden middels het prijskaartje, dat voorzien wordt van een ‘emotie’. Zo is er bijvoorbeeld een Charming Jacket, en een Happy Dress. De emoties worden doorvertaald in alle in-store communicatie uitingen van WE, die bestaan uit – naast de prijskaartjes- etalages tot aan sfeerposters en tassen. Ook zijn in alle winkels enorme brandwalls te zien waarop met grote beelden en tekst de uitleg van dit concept wordt weergegeven. De WE is ME campagne wordt daarnaast doorvertaald in alle externe communicatie-uitingen, zoals de vernieuwde website www.wefashion.com, persmailings, sales promotion activiteiten, vrachtwagens en openingscommunicatie. Er is een brochure, een voor vrouwen en een voor mannen. Deze worden via alle winkels in Europa gedistribueerd. In Nederland en België is momenteel een televisiecommercial te zien. Daarnaast kun je op de website een eigen t-shirt ontwerpen en bestellen en outfits samenstellen.
Zelf ben ik op dit concept gekomen vanwege de tv commercial die momenteel draait met de tekst 'I'm a bitch, i'm a louder (..)'. Vertaald zegt de reclame „Ik ben een beetje van alles: een kreng, een minnares, een kind, een moeder, een zondaar, een heilige, ik schaam me niet”. Ik vind het een erg mooie reclame, en bedacht me later dat er bijna geen nadruk op de WE kleding wordt gelegd, dus dat deze reclame compleet gericht is op de gedachtegang rond WE kleding, de beleving. Later kwam ik ook in een reclameblok op MTV een filmpje van de making-of de WE reclame tegen, en een advertentie in o.a tijdschrift Linda tegen. Ikzelf ben van mening dat ze dit concept erg goed hebben gelanceerd en vindt het knap hoe WE een hele wereld rondom hun kleding weet te creëren. Op www.wefashion.com kun je ook doorlinken naar de speciale campagnesite. Hieronder ziet u de reclamecommercial, de bijbehorende advertentie en een screenshot van de speciale campagnesite.
bronnen: www.marketing-online.nl, www.nieuwsbank.nl, www.wefashion.com.
VB GOEDE CONCEPTLANCERING: HI & BEN
In mijn stuk over concepten en microtrends heb ik de mobiele netwerken HI en Ben als sterke concepten uitgelicht. Deze concepten kan ik tevens in dit kader benoemen, aangezien deze netwerken ook een sterkte lancering hebben gehad. Zo werd HI krachtig geïntroduceerd door wekenlang via paginagrote advertenties en opvallende billboards de komst aan te kondigen, met de slogan ‘Hallo wordt Hi’. Door deze teaser vroeg men zich wekenlang af wie de afzender hiervan was. Door deze mysterieuze aankondiging werd ‘Hi’ direct sterk neergezet. Hi richt zich op jongeren, en biedt onder andere voordelige sms-tarieven en mobiel MSN. Vooral het aspect ‘goedkoop’ wordt veelvuldig gecommuniceerd. Hi speelt tevens in op de persoonlijke band van mensen met hun mobiele telefoon. 
Net zoals Ben; eerst het merk los van het product, later een persoonlijke naam die een brede doelgroep aanspreekt. Beiden concepten ontvangen dus ook lof voor hun lancering.
www.columni.nl , www.wikipedia.nl, Concepting van Jan Rijkers, verschillende artikelen die over Hi zijn geschreven. www.t-mobile.nl (persberichten uit het Archief).
VB SLECHTE CONCEPTLANCERING: TALPA
Bij de zender Talpa is er een voorbeeld van een slechte conceptlancering te noemen, het programma NSE. NSE staat voor Nieuws, Sport en Entertainment. Bij de lancering van Talpa, in augustus 2005, gold NSE Nieuws als grote belofte. Het programma moest de grote concurrent worden van het populaire RTL Boulevard, dat op werkdagen te zien is bij RTL4. Talpa wou met een baanbrekend concept komen, om een programma te bieden met een fijne nieuwsmix met gelijk pittig commentaar als dat nodig was. Niks geen stijve presentatie, maar een newsdesk met leuke mensen en hard nieuws (onthullingen werden beloofd) naast shownieuws en veel sport. Kort gezegd: een combinatie van de gouden RTL-formule met NOS-journaalnieuws.
Voor het programma had Talpa-baas John de Mol Beau van Erven Dorens, het gezicht van RTL Boulevard, binnengehaald. Met twee medepresentatoren besprak hij dagelijks het nieuws, sport en roddels. Dit programma werd zo slecht bekeken dat het binnen een paar maanden van de buis werd gehaald. Het concept van deze programma was dus blijkbaar niet zo goed als men dacht. In een verklaring stelt Talpa inderdaad dat het „te lang duurt om voldoende kijkers voor het programma te interesseren”. Talpa zei dat het te vroeg was om meteen bij de lancering van Talpa met een nieuwsprogramma te komen. Anderen zeggen dat juist het gebrek aan geloofwaardigheid NSE fataal is geworden. Dat de presentatoren van dit programma niet serieus genomen konden worden. Zo werd er op internet geroepen “wie gelooft in de journalist Maasland, die voor de uitzending nog even in de weer is geweest met een brigade gehelmde bouwvaksters die toevallig allemaal een goddelijk lijf hebben?”. Talpa deed verschillende pogingen om NSE te redden. Met het uitzendschema werd geschoven en de formule aangepast. Aanvankelijk hadden Jeroen van Kan, Harmke Pijpers, Jan Joost van Gangelen en Humberto Tan de eer om met Van Erven Dorens of Jort Kelder het nieuws door te nemen. Later werd geschrapt in het aantal deskundigen. Ook presentatrice Bridget Maasland kon geen redding brengen. Reinaut Oerlemans heeft het concept grotendeels bedacht en ziet het als een persoonlijke nederlaag. Hij grapte wel dat NSE voor Niemand Snapt iets Ervan stond.
www.talpa.nl, www.detelegraaf.nl en verschillende weblogs op Internet
------------------------------------------------------------------------------------
22. Nienke's Lanceringverslag
Goede Conceptlancering
Boomerang Freetones
Ineens leek er een nieuwe rage geboren: phonebashing of phoneslamming. Scholieren wisselen onderling diverse met de mobiele telefoon opgenomen video's uit waarop is te zien hoe een tiener mobieltjes van nietsvermoedende omstanders vernielt, uit de handen slaat en ermee vandoor gaat. De met mobieltjes gooiende scholieren bleken echter door een adverteerder in scène gezet.
Diverse media waren er snel bij om in de twee opgedoken filmpjes het bewijs te zien dat er een nieuwe rage zou zijn geboren. Onder andere Bright, Metro en het Hart van Nederland besteedden aandacht aan het verse fenomeen.
Nu blijkt echter dat Boomerang, bekend van de gratis kaartjes, achter de filmpjes zat. De filmpjes waren onderdeel van een campagne van een nieuwe dienst, genaamd Freetones, gratis ringtones voor je mobiel.
Een goede manier om een concept te lanceren. Door een ‘rage’ te creëren verkreeg Boomerang aandacht van groep, jongeren, waar zij zich op richten.
Bron: www.nu.nl
Foute conceptlancering
Cartoon Network: Aqua Teen Hunger Force
Ter promotie van de tekenfilmserie Aqua Teen Hunger Force hadden reclamemakers van de Amerikaanse tekenfilmzender Cartoon Network pakketjes voorzien van lichtjes achtergelaten op diverse plekken in de stad. Toen de verdachte pakketjes eind januari werden gevonden, ontstond veel onrust onder de bevolking. Bruggen en wegen werden uit voorzorg afgesloten en de reddingsdiensten werden in de hoogste staat van paraatheid gebracht.
Jim Samples, de baas van Cartoon Network, heeft wegens deze reclamestunt die uitmondde in deze ‘terreurramp’, ontslag genomen. Hij maakte zijn terugtreden afgelopen vrijdag door middel van een memo aan het personeel bekend. ’Ik hoop dat we door mijn beslissing deze episode achter ons kunnen laten’, aldus Samples. De bedenkers van de reclamestunt stemden eerder al in met het betalen van 2 miljoen dollar aan schadeloosstelling. De helft van het geld is bestemd om de kosten verbonden aan het massaal uitrukken van politie en brandweer te compenseren. De andere helft zal worden besteed aan training en materieel voor de reddingsdiensten
Volgens de meest recente kijkcijfers hebben niet meer mensen naar Aqua Teen Hunger Force gekeken dan voor de stunt, en dus is de actie op alle fronten een hele dure flop geworden.
Bron: www.intermediair.nl
(In dit filmpje hieronder ziet u hoe cartoon network de gevreesde lichtpakketjes plaatste in Boston om de serie te promoten)
Boomerang Freetones
Ineens leek er een nieuwe rage geboren: phonebashing of phoneslamming. Scholieren wisselen onderling diverse met de mobiele telefoon opgenomen video's uit waarop is te zien hoe een tiener mobieltjes van nietsvermoedende omstanders vernielt, uit de handen slaat en ermee vandoor gaat. De met mobieltjes gooiende scholieren bleken echter door een adverteerder in scène gezet.
Diverse media waren er snel bij om in de twee opgedoken filmpjes het bewijs te zien dat er een nieuwe rage zou zijn geboren. Onder andere Bright, Metro en het Hart van Nederland besteedden aandacht aan het verse fenomeen.
Nu blijkt echter dat Boomerang, bekend van de gratis kaartjes, achter de filmpjes zat. De filmpjes waren onderdeel van een campagne van een nieuwe dienst, genaamd Freetones, gratis ringtones voor je mobiel.
Een goede manier om een concept te lanceren. Door een ‘rage’ te creëren verkreeg Boomerang aandacht van groep, jongeren, waar zij zich op richten.
Bron: www.nu.nl
Foute conceptlancering
Cartoon Network: Aqua Teen Hunger Force
Ter promotie van de tekenfilmserie Aqua Teen Hunger Force hadden reclamemakers van de Amerikaanse tekenfilmzender Cartoon Network pakketjes voorzien van lichtjes achtergelaten op diverse plekken in de stad. Toen de verdachte pakketjes eind januari werden gevonden, ontstond veel onrust onder de bevolking. Bruggen en wegen werden uit voorzorg afgesloten en de reddingsdiensten werden in de hoogste staat van paraatheid gebracht.
Jim Samples, de baas van Cartoon Network, heeft wegens deze reclamestunt die uitmondde in deze ‘terreurramp’, ontslag genomen. Hij maakte zijn terugtreden afgelopen vrijdag door middel van een memo aan het personeel bekend. ’Ik hoop dat we door mijn beslissing deze episode achter ons kunnen laten’, aldus Samples. De bedenkers van de reclamestunt stemden eerder al in met het betalen van 2 miljoen dollar aan schadeloosstelling. De helft van het geld is bestemd om de kosten verbonden aan het massaal uitrukken van politie en brandweer te compenseren. De andere helft zal worden besteed aan training en materieel voor de reddingsdiensten
Volgens de meest recente kijkcijfers hebben niet meer mensen naar Aqua Teen Hunger Force gekeken dan voor de stunt, en dus is de actie op alle fronten een hele dure flop geworden.
Bron: www.intermediair.nl
(In dit filmpje hieronder ziet u hoe cartoon network de gevreesde lichtpakketjes plaatste in Boston om de serie te promoten)
21. Sylvie's Lanceringverslag
Sylvie’s concept lancering
Geslaagde conceptlancering :
De kledinglijn M by Madonna ( Madonna in samenwerking met H&M)
M by Madonna is een kledinglijn “designed by” Madonna , die vanaf 22 maart 2007 in alle H&M ketens te koop is. Het is een speciaal ontworpen lijn van kleding en accessoires gebaseerd op de favoriete garderobe van Madonna. Madonna en H&M’s hoofd van design Margareta van Den Bosch hebben nauw samengewerkt om deze eenmalige collectie die de artiest haar unieke stijl , super vrouwelijkheid en haar klassieke , maar zeker moderne stijl weerspiegelt te creëren.
M by Madonna bestaat uit : mooie jurken van verschillende soorten , getailleerde jasjes met bijpassende broeken of rokken, lumber jackets , trenchcoats , leuke party tops en accessoires om de kleding mee te combineren. Het kleurgebruik is neutraal en tijdloos zoals de kleuren : zwart , wit , khaki , beige en grijs. De materialen die gebruikt zijn voor de kleding zijn fijne wol, katoen, zijde, kasjmier en leer.
Zoals H&M zelfs zegt is deze kledingcollectie een “must have” voor alle liefhebbers van muziek , mode en geweldige stijl. Een dit blijkt zo te zijn ! Toen ik donderdag 22 maart jongsleden een kijkje nam in de H&M in Amsterdam hoorde ik van verschillende kanten geroep zoals : “ De nieuwe kleding van Madonna is echt te gek ! ” “Waar hangt de kleding van Madonna?” “Shit, die leuke Madonna riem is nu al op!”. Een hele boel meiden van verschillende leeftijden waren naar de H&M gekomen om de kleding van M by Madonna te bewonderen. Het is dus wel degelijk te zeggen dat hier een goede conceptlancering aan vooraf is gegaan.
Natuurlijk is het begrijpelijk dat er veel vraag is naar kleding die ontworpen is door een beroemdheid zoals Madonna. Madonna is voor veel jonge meisjes en vrouwen een voorbeeld en word gezien als een stijlicoon. Maar ook de inzet van goede communicatiemiddelen heeft een rol gespeeld bij het laten slagen van dit concept. De volgende communicatiemiddelen zijn ingezet tijdens de campagne :
- Reclamespotjes op Televisie
- Promo posters
- Advertenties in modebladen
- Internet
Reclamespotje
In dit spotje word een jong meisje omgetoverd tot een modieuze vrouw, met behulp van Madonna en haar personeelsleden.Je kunt er dus de boodschap uit halen: Wordt ook mooier en vrouwelijk door de kleding van M By Madonna te dragen. Bovendien is de reclame gewoon op een hele leuke manier gebracht. Madonna wordt een beetje afgeschilderd als een strenge "modelerares". Aan het begin van het spotje weet je niet goed waar de reclame over gaat, dit wekt nieuwsgierigheid op, waardoor iedereen de reclame af zal kijken.
Promoposters en Abri’s
Er zijn zes verschillende campagne afbeeldingen gebruikt voor de promoposters. .De promoposters zijn te vinden in de vestigingen van de H&M zelf en als billboards op plekken zoals treinstations, metrostations en bus en tramhaltes. Er zijn zelfs enkele billboards waar een videoschermpje is ingebouwd. Op dit schermpje is weer het reclamespotje van M by Madonna te zien. Deze promoposters en Billboards zijn te vinden in alle 24 landen die een H&M filiaal hebben.
Geslaagde conceptlancering :
De kledinglijn M by Madonna ( Madonna in samenwerking met H&M)
M by Madonna is een kledinglijn “designed by” Madonna , die vanaf 22 maart 2007 in alle H&M ketens te koop is. Het is een speciaal ontworpen lijn van kleding en accessoires gebaseerd op de favoriete garderobe van Madonna. Madonna en H&M’s hoofd van design Margareta van Den Bosch hebben nauw samengewerkt om deze eenmalige collectie die de artiest haar unieke stijl , super vrouwelijkheid en haar klassieke , maar zeker moderne stijl weerspiegelt te creëren.
M by Madonna bestaat uit : mooie jurken van verschillende soorten , getailleerde jasjes met bijpassende broeken of rokken, lumber jackets , trenchcoats , leuke party tops en accessoires om de kleding mee te combineren. Het kleurgebruik is neutraal en tijdloos zoals de kleuren : zwart , wit , khaki , beige en grijs. De materialen die gebruikt zijn voor de kleding zijn fijne wol, katoen, zijde, kasjmier en leer.
Zoals H&M zelfs zegt is deze kledingcollectie een “must have” voor alle liefhebbers van muziek , mode en geweldige stijl. Een dit blijkt zo te zijn ! Toen ik donderdag 22 maart jongsleden een kijkje nam in de H&M in Amsterdam hoorde ik van verschillende kanten geroep zoals : “ De nieuwe kleding van Madonna is echt te gek ! ” “Waar hangt de kleding van Madonna?” “Shit, die leuke Madonna riem is nu al op!”. Een hele boel meiden van verschillende leeftijden waren naar de H&M gekomen om de kleding van M by Madonna te bewonderen. Het is dus wel degelijk te zeggen dat hier een goede conceptlancering aan vooraf is gegaan.
Natuurlijk is het begrijpelijk dat er veel vraag is naar kleding die ontworpen is door een beroemdheid zoals Madonna. Madonna is voor veel jonge meisjes en vrouwen een voorbeeld en word gezien als een stijlicoon. Maar ook de inzet van goede communicatiemiddelen heeft een rol gespeeld bij het laten slagen van dit concept. De volgende communicatiemiddelen zijn ingezet tijdens de campagne :
- Reclamespotjes op Televisie
- Promo posters
- Advertenties in modebladen
- Internet
Reclamespotje
In dit spotje word een jong meisje omgetoverd tot een modieuze vrouw, met behulp van Madonna en haar personeelsleden.Je kunt er dus de boodschap uit halen: Wordt ook mooier en vrouwelijk door de kleding van M By Madonna te dragen. Bovendien is de reclame gewoon op een hele leuke manier gebracht. Madonna wordt een beetje afgeschilderd als een strenge "modelerares". Aan het begin van het spotje weet je niet goed waar de reclame over gaat, dit wekt nieuwsgierigheid op, waardoor iedereen de reclame af zal kijken.
Promoposters en Abri’s
Er zijn zes verschillende campagne afbeeldingen gebruikt voor de promoposters. .De promoposters zijn te vinden in de vestigingen van de H&M zelf en als billboards op plekken zoals treinstations, metrostations en bus en tramhaltes. Er zijn zelfs enkele billboards waar een videoschermpje is ingebouwd. Op dit schermpje is weer het reclamespotje van M by Madonna te zien. Deze promoposters en Billboards zijn te vinden in alle 24 landen die een H&M filiaal hebben.
Advertenties in Modebladen 
Ook de advertenties in modebladen bestaan uit de 6 verschillende campagne afbeeldingen. Natuurlijk zijn deze advertenties te zien in het H&M Magazine. Dit is het Gratis Modeblad dat H&M zelf uitbrengt, het is te krijgen in alle H&M filialen.
Maar hier blijft h
et niet hij. Er wordt ook geadverteerd in meidenbladen zoals de Glamour, Glossy en Starstyle. Dit zijn modebladen die veel gelezen worden door de doelgroep van H&M : Meiden van 15 tot 25 jaar.
Ook de advertenties in modebladen bestaan uit de 6 verschillende campagne afbeeldingen. Natuurlijk zijn deze advertenties te zien in het H&M Magazine. Dit is het Gratis Modeblad dat H&M zelf uitbrengt, het is te krijgen in alle H&M filialen.
Maar hier blijft h
et niet hij. Er wordt ook geadverteerd in meidenbladen zoals de Glamour, Glossy en Starstyle. Dit zijn modebladen die veel gelezen worden door de doelgroep van H&M : Meiden van 15 tot 25 jaar.Internet
H&M heeft een eigen internet site : http://www.hm.com/gr/
De startpagina van deze site is een afbeelding van Madonna met de tekst : “Designed by Madonna , in stores 22nd of March.”. Wanneer je hier op klikt kun je de gehele collectie , campagneafbeeldingen , het reclame spotje en informatie over de kledinglijn M by Madonna bekijken.
Verantwoording keuze
Ik heb voor M by Madonna gekozen , omdat ik gewoon van mening ben dat het een hele goede conceptlancering is geweest.
Ten eerste vind ik het een heel sterke zet van H&M om samen te gaan werken met een beroemdheid zoals Madonna. Dit trekt gewoon heel veel meiden aan. Verder vind ik dat het concept M by Madonna gewoon heel erg goed is gepromoot. Zoals ik al eerder genoemd heb is het gebeurd door middel van een reclamespotje, promoposters , billboards , advertenties en Internet.
Ik vind het reclamespotje zelf erg sterk. Het brengt echt heel duidelijk de boodschap dat je er in kleding van M by Madonna stukken beter uit gaat zien. Ik vind het verschil in uiterlijk van het Aziatische meisje aan het begin van het spotje en aan het eind van het spotje heel groot. Wanneer ze de catsuit van M by Madonna aan heeft vind ik haar ineens een stuk vrouwelijker en mooier. Dit is voor mij een reden om de collectie van Madonna en H&M te gaan bekijken. Ook zijn de posters en advertenties van Madonna overal te zien. Elke dag zie ik ze minstens drie keer. Het is haast onmogelijk om ze niet op te merken. Dit vind ik een heel sterk punt, want ik denk dat ze hierdoor optimaal de doelgroep bereiken. Ook de keuze om te adverteren in de hierboven genoemde meidenbladen ook erg goed. Dit zijn echt bladen die passen bij de doelgroep van M by Madonna. H&M is er heel goed ingeslaagd om mensen ervan op de hoogte te brengen dat de kledinglijn M by Madonna er aan ging komen.
.
H&M heeft een eigen internet site : http://www.hm.com/gr/
De startpagina van deze site is een afbeelding van Madonna met de tekst : “Designed by Madonna , in stores 22nd of March.”. Wanneer je hier op klikt kun je de gehele collectie , campagneafbeeldingen , het reclame spotje en informatie over de kledinglijn M by Madonna bekijken.
Verantwoording keuze
Ik heb voor M by Madonna gekozen , omdat ik gewoon van mening ben dat het een hele goede conceptlancering is geweest.
Ten eerste vind ik het een heel sterke zet van H&M om samen te gaan werken met een beroemdheid zoals Madonna. Dit trekt gewoon heel veel meiden aan. Verder vind ik dat het concept M by Madonna gewoon heel erg goed is gepromoot. Zoals ik al eerder genoemd heb is het gebeurd door middel van een reclamespotje, promoposters , billboards , advertenties en Internet.
Ik vind het reclamespotje zelf erg sterk. Het brengt echt heel duidelijk de boodschap dat je er in kleding van M by Madonna stukken beter uit gaat zien. Ik vind het verschil in uiterlijk van het Aziatische meisje aan het begin van het spotje en aan het eind van het spotje heel groot. Wanneer ze de catsuit van M by Madonna aan heeft vind ik haar ineens een stuk vrouwelijker en mooier. Dit is voor mij een reden om de collectie van Madonna en H&M te gaan bekijken. Ook zijn de posters en advertenties van Madonna overal te zien. Elke dag zie ik ze minstens drie keer. Het is haast onmogelijk om ze niet op te merken. Dit vind ik een heel sterk punt, want ik denk dat ze hierdoor optimaal de doelgroep bereiken. Ook de keuze om te adverteren in de hierboven genoemde meidenbladen ook erg goed. Dit zijn echt bladen die passen bij de doelgroep van M by Madonna. H&M is er heel goed ingeslaagd om mensen ervan op de hoogte te brengen dat de kledinglijn M by Madonna er aan ging komen.
.
20. Roos's Lanceringverslag
Year of million dreams?
DISNEY’S NIEUWSTE CAMPAGNE VAN 1 OKTOBER 2006 T/M 31 DECEMBER 2007
Na het succes van de Happiest Homecoming on Earth campagne, waarmee wereldwijd de 50e verjaardag van Disneyland California werd gevierd, werd het voor Disney de hoogste tijd een nieuwe spetterende campagne te verzinnen. Helaas blijkt de campagne niet bij iedereen in goede aarde te vallen.
In de eerste week van oktober heeft Disney zijn nieuwste campagne gelanceerd:
Year of a Million Dreams.
Natuurlijk belooft deze campagne nieuwe attracties in Disney parken maar elk zichzelf respecterend attractiepark doet dit om het voor bezoekers interessant te houden.
Want is er allemaal te verwachten? Hieronder een kleine impressie:
- Opening van ‘The Seas with Nemo and Friends’ in Epcot, Florida (oktober 20006)
- Wereldpremière van de musical Finding Nemo in Animal Kingdom, Florida (nov 2006)
- Rockin’ Space Mountain in Disneyland, California (voorjaar 2007)
- Finding Nemo Submarine Voyage in Disneyland, California (zomer 2007)
- Tower of Terror, Disneyland Parijs (voorjaar 2007)
- Cars, Disneyland Parijs (voorjaar 2007)
- Turtle Twister, Disneyland Parijs (voorjaar 2007)
Maar let op, de campagne gaat verder dan dat. Er worden elke dag geweldige prijzen verloot zoals een wereldtrip (vlucht en accommodatie) naar alle Disney parken ter wereld, jouw eigen appartement in Disney’s Sarasota Spring Resort, een overnachting in Het Kasteel of in Mickey Mouse’s penthouse, VIP tours door diverse parken, 3 gratis overnachtingen in een Disney hotel met entreekaartjes, reizen naar de Bahama’s, VIP stoelen bij de premiere van de musical Finding Nemo, een cruise met de Disney cruiselijn of gratis Disneyshoppen twv $ 500.00.
Wacht echter nog even met het boeken van je ticket naar de VS..gek genoeg worden de prijzen alleen uitgereikt aan Amerikanen, Mexicanen, Canadezen en Britten ! En dat is dus precies het addertje onder het gras. Volgens Disney heeft het met Amerikaanse wettelijke bepalingen te maken, maar hoeveel bezoekers met een andere nationaliteit zullen de Disney parken bezoeken, smullende van deze prachtige prijzen die dagelijks te winnen zijn ?
Aldus heeft Disney voor deze bezoekers nog iets bedacht; alle Cast members zullen gedurende een jaar een miljoen kleine en grote dromen waar maken.
Zo worden er gratis entreekaartjes en pins weggegeven, kun je plotseling uitverkoren worden om de eregast te zijn bij een parade, zijn er certificaten voor wat ook, kan een kind gevraagd worden popcorn te komen proeven… Hartstikke leuk natuurlijk maar ligt het aan mij dat ik het gewoon niet eerlijk vind dat je, in dit geval als Nederlander, niet in aanmerking komt voor de grote prijzen ? Mijn entreekaartje is toch net zo goed als dat van die Amerikaan ? Of dat van die Engelsman ? Of ben ik nu misschien erg inhalig?
Volgend jaar zal de Year of a Million Dreams campagne naar Tokyo en Parijs uitgebreid worden, gecombineerd met de 15e verjaardag van DL Parijs. De nieuwe versie zal ‘When Dreams Come True’ gaan heten. Erg verrassend is dat niet, gezien het feit dat sommige decorstukken en verkoopartikelen in de VS momenteel al deze slogan voeren.
De gemaakte fotoseries zijn echter al met een warm hart ontvangen. Fotografe Anna leibovitz is ‘very delighted to be a part of the ‘Were Dreams Come True’campaign
Volgens haar leven we in moeilijke tijden en is het belangrijk je dromen te blijven houden.
Zo zien wij Scarlett Johanson als assepoester van de trappen rennen, terwijl de klok 12 uur slaat en zij haar schoentje verliest. Beyonce flitst voorbij in een koffiekopje, want in de wereld van ‘Alice in Wonderland ‘is niks te gek. David Beckham bleek al langer vooral meer dan voetbal te kunnen, en zien wij heroïsch te paard zijn zwaard heffen, als zijnde de prins van onze dromen.
'Year of a Million Dreams' zou best eens een van Disney’s beste marketing plannen ooit zijn, als Disney het tenminste kan volhouden. Want de echte Disney magie komt tenslotte van de Cast Members die meer moeten doen dan alleen hun werk om zo speciale momenten voor Disney gasten te creëren. Hopelijk geeft Disney al deze mensen de steun die zij nodig hebben om de Disney magie dagelijks te laten sprankelen.
Het grote cocept achter Disney is de magie. En dan wel de magie die werkelijkheid wordt. Welkom in de wereld van al je bekende sprookjes figuren, je hebt het niet gedroomd, het is geen verbeelding, ze bestaan echt! Vanuit deze gedachte is de ‘Year of a Millions Dreams Campagne een vrij logisch stap. Waarom zou naast je verbeelding en je fantasie, niet je droom werkelijkheid kunnen worden? ‘When Dreams Come True benadrukt nog maar eens dat dit zeker mogelijk is.
Gezien de vooraf gegeven kritiek op deze campagne is het dus echter nog maar de vraag. Een ietwat slordige misstap zou je kunnen denken, want selectief worden in het uit laten komen van dromen is niet echt charmant te noemen, de prachtige foto’s van leibovitz ten spijt.
Bronnen Algemeen Dagblad /startpagina.paginablog.nl
19. Joey's Lanceringverslag
Een goede conceptlancering.
De Tomtom !
Eventueel de trends:
Microtrend: de Tomtom
Maxitrend: gemak en tijdsbesparing
Megatrend: techologisering
Het reclamefilmpje dat je hierboven ziet is een heel duidelijk voorbeeld van het imago van de Tomtom. Een heel alledaags filmpje. Met 'normale' mensen in een 'normale' auto. Aan het begin denk je wat is nou een SueSue, het blijft grappig en mysterieus. Je ziet een vrolijke' man die op een hele 'speelse' wijze de weg zoekt natuurlijk in een auto. Hij dolt wat met zijn vriendin om i.p.v. de Tomtom te gebruiken het aan SueSue te vragen (die het niet weet - we're lost). Aan het einde zie je felle kleuren en staat het apparaat centraal.
Je bent in het verloop van het filmpje van begin tot eind in een auto. Aan het einde dan wel in een fictieve kleurrijke auto. Af en toe hoor je nog een speels lachje.
(De Tomtom is extra opvallend in de kleurige screenshot)
De Tomtom is een draagbare navigatiesysteem van het Nederlands bedrijf Tomtom. De eerste serie Tomtoms werden in 2001 op de markt geplaatst. Hij is voornamelijk gemaakt voor het gebruik in de auto, maar op andere voertuigen kan het ook. De Tomtom is heel duidelijk in het de weg wijzen
De navigatie-oplossingen worden nu door ongeveer een miljoen mensen in 16 landen en is beschikbaar in 18 talen. Hij is erg up-to-date doordat hij gebruikt maakt van satellietontvangsten en steeds vernieuwd wordt met de allernieuwste technologieën.
Je kunt de Tomtom zo instellen als dat jij dat fijn en gemakkelijk vind. De stem die je de weg verteld kan een beroemdheid zijn, een kind, een fictief persoon ga zo maar door.
1. Find your way the easy way.
Deze slogan komt twee maal terug in het filmpje. En wordt verteld bij de uitleg aan het eind. Als je goed oplet zie je de slogan ook terug onder het logo in het filmpje.
2. The smart choice in personal navigation.
Deze slogan is recenter en is van de website van Tomtom.
Beide slogans kun je zien als 'De boodschap' aan de consumenten. Ze gaan beiden over de weg vinden. Personal find your way en personal navigation. De eerste slogan 'Find your way the easy way' is een klein rijmpje. Tomtom heeft zijn concept voor het grote publiek vooral gericht op veel kleur, hedendaagse uitstraling, gemak en personalisatie. Deze slogan was meer gericht op de consument.
De tweede slogan is eigenlijk minder van toepassing. Deze is om het een zakelijkere uitstraling te geven. Personal navigation, klinkt al veel professioneler dan: find your way. Deze slogan was dan ook op de website. Speciaal voor partners,kopers etc.
Tom tom heeft bij het introduceren van dit navigatiesysteem een perfecte keuzes gemaakt in het kiezen van de mediums. Websites zijn vanzelfsprekend bij technoligise producten. Maar de Tomtom koos voor Billboards langs snelwegen. Dit was dus voor de autobestuurders.
Verder koos het bedrijf ervoor om te adverteren in tijdschriften. Eén daarvan is de Auto Week. Alweer gericht op mensen die interesse hebben in de auto's. Een Tomtom kan een auto-onderdeel zijn.
De Tomtom !
Eventueel de trends:
Microtrend: de Tomtom
Maxitrend: gemak en tijdsbesparing
Megatrend: techologisering
Het reclamefilmpje dat je hierboven ziet is een heel duidelijk voorbeeld van het imago van de Tomtom. Een heel alledaags filmpje. Met 'normale' mensen in een 'normale' auto. Aan het begin denk je wat is nou een SueSue, het blijft grappig en mysterieus. Je ziet een vrolijke' man die op een hele 'speelse' wijze de weg zoekt natuurlijk in een auto. Hij dolt wat met zijn vriendin om i.p.v. de Tomtom te gebruiken het aan SueSue te vragen (die het niet weet - we're lost). Aan het einde zie je felle kleuren en staat het apparaat centraal.
Je bent in het verloop van het filmpje van begin tot eind in een auto. Aan het einde dan wel in een fictieve kleurrijke auto. Af en toe hoor je nog een speels lachje.(De Tomtom is extra opvallend in de kleurige screenshot)
De Tomtom is een draagbare navigatiesysteem van het Nederlands bedrijf Tomtom. De eerste serie Tomtoms werden in 2001 op de markt geplaatst. Hij is voornamelijk gemaakt voor het gebruik in de auto, maar op andere voertuigen kan het ook. De Tomtom is heel duidelijk in het de weg wijzen
De navigatie-oplossingen worden nu door ongeveer een miljoen mensen in 16 landen en is beschikbaar in 18 talen. Hij is erg up-to-date doordat hij gebruikt maakt van satellietontvangsten en steeds vernieuwd wordt met de allernieuwste technologieën.
Je kunt de Tomtom zo instellen als dat jij dat fijn en gemakkelijk vind. De stem die je de weg verteld kan een beroemdheid zijn, een kind, een fictief persoon ga zo maar door.
Demonstratie: Werking van de Tomtom. Het verteld je de weg, gebruikt verschillende kleuren, pijltjes, cijfers, grafieken etc. Het is dus handig, modern en speels. Dit komt ook weer terug bij de commercial.
Het logo is het woord Tomtom en 2 rode cartoon handjes. De handjes symboliseren de touch-screen van de Tomtom.
Het bedrijf heeft 2 slogans.
1. Find your way the easy way.
Deze slogan komt twee maal terug in het filmpje. En wordt verteld bij de uitleg aan het eind. Als je goed oplet zie je de slogan ook terug onder het logo in het filmpje.
2. The smart choice in personal navigation.
Deze slogan is recenter en is van de website van Tomtom.
Beide slogans kun je zien als 'De boodschap' aan de consumenten. Ze gaan beiden over de weg vinden. Personal find your way en personal navigation. De eerste slogan 'Find your way the easy way' is een klein rijmpje. Tomtom heeft zijn concept voor het grote publiek vooral gericht op veel kleur, hedendaagse uitstraling, gemak en personalisatie. Deze slogan was meer gericht op de consument.
De tweede slogan is eigenlijk minder van toepassing. Deze is om het een zakelijkere uitstraling te geven. Personal navigation, klinkt al veel professioneler dan: find your way. Deze slogan was dan ook op de website. Speciaal voor partners,kopers etc.
Tom tom heeft bij het introduceren van dit navigatiesysteem een perfecte keuzes gemaakt in het kiezen van de mediums. Websites zijn vanzelfsprekend bij technoligise producten. Maar de Tomtom koos voor Billboards langs snelwegen. Dit was dus voor de autobestuurders.
Verder koos het bedrijf ervoor om te adverteren in tijdschriften. Eén daarvan is de Auto Week. Alweer gericht op mensen die interesse hebben in de auto's. Een Tomtom kan een auto-onderdeel zijn.
Samenvatting: Uitleg waarom het lanceringsconcept goed is
Iedereen weet tegenwoordig wat een Tomtom is. Tomtom wilde met de naam al een speels imago creëren. Dit is ze goed lukt in de commercials en met het logo. De Tomtom verkoopt nog steeds goed en wordt nog steeds vernieuwd. Er komen steeds extra functies bij en zelfs mobiele telefoons hebben een mini ingebouwde Navigatiesysteem. Het vrij simpele logo is goed herkenbaar. Er zit een soort huisstijl. De statistieken bewijzen dat het erg succesvol is. Oneveer een miljoen mensen in 16 landen gebruiken de Tomtom. Het product onderscheidt zich van alle andere navigatieproducten omdat, het getechnologiseerd is. Van dat voordeel heeft tomtom ook erg gebruik gemaakt. Het product is nieuw en vooral uniek. Deze feiten prikkelen mensen. Mensen vinden daarom de reclames van Tomtom boeiend. Tomtom koos ook de goede mediums om mee samen te werken/adverteren.
Verantwoording keuze: Verantwoording keuze
Mijn vader moet voor zijn werk vaak reizen door Europa. Hij heeft daarom ook een Tomtom apparaat vroegtijdig aangeschaft. Sinds kort heeft hij ook het Tomtom systeem op zijn mobiele telefoon. Voor hem is het product onmisbaar. Ik wordt thuis dus vaak met het product geconfronteerd. Verder zijn we ook lid van de Auto Week. Als ik daarin blader zie ik vaak advertenties van de Tomtom.
De Tomtom wordt steeds goedkoper en wordt steeds door meer mensen in mijn omgevaing ervaren als zeer handig. En zoals ik eerder al zei: Iedereen kent de tomtom. Dit terwijl het product nog vrij nieuw is (2001). Daarom koos ik de Tomtom als goed lanceringsconcept. De doelgroep - volwassenen, kent het, gebruikt het, en weet waar het bedrijf voor staat.
Gebruikte bronnen:
Subscribe to:
Posts (Atom)